lesestoff, der wirkt.
unsere ifsmnews.
Einmal im Jahr erscheint unsere Unternehmenszeitschrift, die ifsmNews – mit einem Thema, das aktuell viele bewegt. Wir beleuchten es aus unterschiedlichen Perspektiven, teilen fundiertes Wissen, geben Impulse, erzählen aus der Praxis – kompakt, inspirierend und lesenswert. Lade dir jetzt unsere aktuelle ifsmNews herunter.
Presseartikel
Hier findest du alle bisherigen Presseartikel von ifsm. Das Archiv enthält unsere älteren Veröffentlichungen und dient als vollständige Übersicht unserer...
Wie Chefs ihre Emotionen in den Griff kriegen
Der Artikel erklärt, wie Selbstreflexion, Mitarbeiterentwicklung und Teamführung die Wirksamkeit erhöhen.
RESILIENZ ALS KERNKOMPETENZ IN ZEITEN VON NEW-WORK
Resilienzcoaching stärkt Selbstführung und hilft, Belastungen in vier Lebensbereichen einzuordnen.
Vom „Vorarbeiter“ zum Beziehungsgestalter
Der Artikel beschreibt vier Führungsmodelle und ordnet ihren situativen Einsatz in Organisationen ein.
FÜHRUNG IM WANDEL – WIEVIEL FÜHRUNG BRAUCHT MEIN TEAM?
Vier Führungsmodelle erklären, wie Beziehung, Erwartungen und Kontext den passenden Führungsmix prägen.
DIE SAI(EI)TEN AUFEINANDER ABSTIMMEN – KULTURELLE VERÄNDERUNG IN FUSIONSPROJEKTEN GESTALTEN
Der Artikel erklärt, wie kulturelle Unterschiede in Fusionsprojekten abgestimmt und begleitet werden.
VERTRAUEN NACHHALTIG AUFBAUEN RESONANZ IM MARKT ERZEUGEN!
Vertrauen im Vertrieb entsteht durch glaubwürdige Erfahrungen, stimmige Prozesse und eine agile Führung.
ORGANISATIONEN IN RESONANZ
Die Resonanzspirale verbindet stabile Zusammenarbeit mit Veränderung, Vertrauen und gemeinsamer Sinngebung.
5 FÜHRUNGSGEDANKEN ZUM UMGANG MIT COVID-19
Fünf Führungsgedanken helfen Teams, mit Unsicherheit, neuen Regeln und klaren Entscheidungen umzugehen.
Management in der VUKA-Welt Der Mindset entscheidet
Selbstorganisation braucht Führung, einen passenden Mindset und ausreichend Reife in Teams.
Verkaufen ist eine Profession – Coachen auch
Der Artikel erklärt, wie Unternehmen Vertriebscoaches ausbilden und den Lerntransfer in den Arbeitsalltag sichern.
Change: Mehr Eigenverantwortung zulassen
Der Beitrag erklärt, wie Führung die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden gezielt entwickeln kann.
