Von ifsm im April 2015 veröffentlicht
Minderleistung sollte vor einem Kritikgespräch sorgfältig eingeordnet werden. Der Beitrag beschreibt Fragen, mit denen Führungskräfte den wirksamsten Ansatz prüfen können. Dazu gehören der passende Einsatz der Person, abgestimmte Erwartungen, klare Prioritäten und die Beziehung zum Team. Auch eine vermeintliche Schwäche kann eine nutzbare Stärke sein. Die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens erweitert den Blick auf mögliche Ursachen und Lösungen.
