Ein Artikel von Klaus Kissel.
Paradoxe Interventionen unterbrechen gewohnte Kommunikationsmuster und eröffnen neue Handlungsmöglichkeiten. Der Beitrag beschreibt, wie eine Führungskraft einen ausgegrenzten Mitarbeiter zum Moderator eines Teammeetings macht. Die unerwartete Verantwortung verändert seine Rolle und unterstützt seine Integration in das Team. Führungskräfte können solche gezielten Irritationen nutzen, um vorhandene Ressourcen sichtbar zu machen und festgefahrene Dynamiken zu lösen.
