Von Martin Rugart und Klaus Kissel, erschienen in Beschaffung aktuell, Ausgabe 11/2014, Seiten 78 bis 79.
Beurteilungssysteme abschaffen kann sinnvoll sein, wenn Bewertungen vor allem vergangene Leistung benoten und individuelle Beiträge in Teamarbeit kaum erfassen. Der Beitrag beschreibt, warum solche Verfahren Motivation und Vertrauen belasten können. Regelmäßige Gespräche über Aufgaben, Ziele, Zusammenarbeit und Entwicklung schaffen eine bessere Grundlage. Dokumentiert werden sollten nur Informationen, die Klarheit, Lernen und Verbindlichkeit fördern.
