Von Bernhard Kuntz, erschienen in Volksstimme Märkte, Rubrik Beruf & Bildung, am 9. Mai 2009, Teil V.
Veränderungen scheitern häufig, wenn neue Führungskräfte zu früh große Ankündigungen machen und erfahrene Schlüsselpersonen nicht einbinden. Der Beitrag analysiert die Entlassung des damaligen Trainers des FC Bayern als Führungsfall. Erfolgreiche Veränderung beginnt mit Beobachtung, Gesprächen und einer nachvollziehbaren Begründung. Glaubwürdigkeit entsteht, wenn Aussagen durch erkennbare Ergebnisse gestützt werden.
