Von ifsm, erschienen in Gerüchte positiv nutzen lernen im April 2015.
Gerüchte verbreiten sich schnell und prägen die Wahrnehmung von Führung und Veränderungen. Der Beitrag beschreibt fünf Möglichkeiten, den Flurfunk auszuwerten. Gerüchte können Hinweise auf Führungsqualität, Motive, Beziehungen und instabile Veränderungsprozesse geben. Zynismus und Galgenhumor können auf eine geringe Identifikation mit dem Unternehmen hinweisen. Führungskräfte sollten solche Signale wahrnehmen und ihre Kommunikation daran ausrichten.
