Von Bernhard Kuntz, erschienen auf JAXenter am 4. Juli 2018.
ORBIT wollte schneller auf Kundenanforderungen reagieren und die Zusammenarbeit über Bereiche hinweg verbessern. Der Beitrag beschreibt, wie das IT Systemhaus gemeinsam mit ifsm eine neue Führungskultur entwickelte. Führungsleitlinien, regelmäßiges Feedback, die Beteiligung der Mitarbeitenden an der Auswahl von Führungskräften und gezielte Weiterbildung stärkten Eigenverantwortung, Vertrauen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
