Von Josef Mikus und Klaus Kissel, erschienen im Controller Magazin, Ausgabe März/April 2016, Seiten 86 bis 88.
Komplexe Organisationen lassen sich nur begrenzt durch einzelne Führungskräfte steuern. Der Beitrag prüft alternative Modelle wie kollegiale Führung, Fachgremien und verteilte Managementfunktionen. Selbstorganisation kann Verantwortung stärker in Teams verankern. Führungskräfte übernehmen dabei eher eine mentorierende und coachende Rolle. Dafür brauchen Beschäftigte Kompetenzen für Zusammenarbeit und Selbststeuerung.
