Von Klaus Kissel, erschienen in ChannelPartner, Ausgabe 5/2009, Seite 36.
Führungskräfte gewinnen Zeit, wenn Mitarbeitende Aufgaben eigenverantwortlich übernehmen. Der Beitrag beschreibt das Prinzip der minimalen Führung. Statt sich in Fachdetails zu verlieren, setzen Führungskräfte klare Prioritäten, geben Orientierung und delegieren Verantwortung. Regelmäßiges Feedback zum Arbeitsprozess unterstützt die Entwicklung der Mitarbeitenden und reduziert den eigenen operativen Aufwand.
