Teams in Veränderungen begleiten
Positiv und stabil in einer veränderten Welt ankommen: Teams benötigen für Veränderung eine positive Haltung zum Change und den Raum sowie die Fähigkeit, im gewissen Rahmen mitzuwirken. Wenn zusätzlich der Sinn der Veränderung verinnerlicht wurde, haben wir die meisten Zutaten für einen gelungenen Change zusammen. Aber wie machen wir das? Und „Menschen da abholen, wo sie sind!“ ist auch leichter gesagt als getan.
Die Führungskraft, die das Teambegleitet, ist oft selbst betroffen und eingebunden.
In unserer Change-Begleitung von Teams und deren Führungskraft haben wir Formate entwickelt, die genau auf die genannten Faktoren einzahlen. Dafür brauchen wir die Stärken eines jeden einzelnen Teammitglieds. Die Haltung zur Veränderung beinhaltet immer einen gesunden Teil des Widerstandes. Diesen in Aktion und Zuversicht zu wandeln ist unsere Expertise, um den Change früh in die Akzeptanz und ins Gelingen zu bringen.
Teams in organisationalen oder fachlichen Veränderungen
Die Teammitglieder…
- kennen den Sinn/ den Purpose Ihrer Veränderung
- haben Raum für Bedenken und Widerstand und erleben die Wandlung in förderliche Energie
- bekommen gem. ihrer Stärken und den Möglichkeiten Gelegenheiten, mitzugestalten
- kennen die Phasen der Veränderung und kann eigene Strategien zum Umgang damit ableiten
- entwickeln mit regelmäßigen Reviews und Retrospektiven eine förderliche, offene Kommunikation
- bringen sich im eigenen Einflussbereich mit eigenen Ideen ein
- erleben die Fortschritte des Veränderungsprozesses bewusst
- lernen für neue Veränderungsprozesse
Hier ein Beispielhafter Weg
- Vorab-Phase: Klärung des Rahmens, Stakeholder-Analyse, Bestandsaufnahme und Zieldefinition
- Kick Off mit den Betroffenen: Hintergrund- und Sinnvermittlung der Veränderung, Emotionalisierung, Aufgreifen erster Gedanken
- Einbeziehen der Betroffen mit deren Gedanken und Bedenken sowie deren Ideen, damit umzugehen (im zulässigen Rahmen)
- Planung der nächsten Schritte unter Einbezug der Ergebnisse von Schritt 3
- iteratives Vorgehen bei jedem Folgeschritt (a. Ist gewünschtes Ziel erreicht worden b. was heißt das für den nächsten geplanten Schritt)
- regelm. Reflexion (Reviews und Retrospektiven) des Fortschritts
guter rat ist teuer cool.
Ich bin Timo Gerst – Geschäftsführer bei ifsm. Teams in ihrer Vielfalt zu stärken, ist für mich nicht einfach ein Job – es ist echte Herzenssache. Du hast Fragen oder ein Anliegen rund ums Thema Teamentwicklung? Dann melde dich gerne bei mir. Ich freue mich auf den Austausch!
- 100% weiterempfehlungsrate
- maßgeschneiderte change-konzepte statt lösungen von der stange
- nachhaltige Wirksamkeit durch gezielte Transferbegleitung
vielleicht interessiert dich auch?
Hier findest du die Formate, die unsere Kundinnen und Kunden aktuell besonders interessieren. Schnupper doch mal rein und schau, ob sie auch für dich und die Menschen in deiner Organisation interessant sind.
Sales Learning Journey „Du kaufst das jetzt“
Prinzip der minimalen Führung
Ausbildung in Mediation
anfrageformular