Situativ Führen

Das heutige Führungsumfeld wird immer komplexer und ist geprägt von unterschiedlichen Erwartungen, Zielen und Veränderungen. Zudem zeigt sich immer wieder, dass nicht alle Mitarbeitenden die gleiche Form der Führung benötigen, um motiviert und leistungsfähig zu sein. Hier setzt der situative Führungsstil an, der davon ausgeht, dass es nicht den einen, allgemeingültigen Führungsstil gibt, sondern dass das eigene Führungsverhalten immer wieder bewusst und situativ gewählt werden muss, um in der Führungsrolle für sich selbst, das Team und die Organisation wirksam zu sein.

Führungskräfte, Manager

Du….

• weißt, was einen situativen Führungsstil ausmacht und warum er in der heutigen Zeit und im Rahmen von Veränderungsprozessen immer wichtiger wird.
• hast die Möglichkeit erhalten, dein eigenes Führungsverhalten im Hinblick auf Situatives Führen zu reflektieren und dein Bewusstsein für eigene Verhaltens- und Denkmuster zu schärfen.
• hast die Eckpfeiler des Situativen Führens kennen gelernt und gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden Beispiele dafür erarbeitet.
• hast eigene Fälle aus deinem Führungsalltag eingebracht und im Rahmen der kollegialen Fallarbeit bearbeitet, um Lösungen und konkrete Handlungsansätze hierfür zu entwickeln.
• kennst die Stufen der Delegation und hast diese in Delegationsgesprächen erproben können, um zukünftig Aufgaben noch klarer und zielgerichteter delegieren zu können.
• hast für dich konkrete Maßnahmen zur Umsetzung in deinem Führungsalltag erarbeitet, die zu dir passen und dich in deiner Führung unterstützen.

• Wie hat sich Führung im Laufe der Zeit entwickelt und warum gibt es nicht den „einen richtigen“ Führungsstil? – Die 4 Könige und Königinnen
• Welches Führungsverhalten zeige ich intuitiv häufig in meiner Führungspraxis? – Gezielte Selbstreflexion
• Was sind die Eckpfeiler, nach denen ich mein Führungsverhalten bewusst und situativ wähle? – Die drei Brillen der Führung
• Welches konkrete Führungsverhalten kann ich für die von mir eingebrachten Herausforderungen in meinem Führungsalltag wählen? – Kollegiale Fallberatung
• Was bedeutet situative Führung für mich in meiner Kommunikation und Delegation? – Stufen der Delegation
• Wie kann ich das Gelernte in meinen Führungsalltag integrieren? – Maßnahmen zur Umsetzung

In diesem Seminar erwarten dich Raum für Selbstreflexion, gezielter Austausch mit den anderen Teilnehmenden zu deinen und deren Praxisfällen aus dem Führungsalltag und interaktive Übungen, um das Gelernte direkt im Seminar anzuwenden (z.B. Kleingruppenarbeiten, Gesprächssimulationen, Aufstellungen). Immer kombiniert mit der Expertise deines ifsm-Coaches, vielen Impulsen und der Möglichkeit zu gezieltem Feedback.

Wir empfehlen das zweitägige Seminar in Präsenz durchzuführen. Optional bieten wir ein halbtägiges Follow-up (online) nach 4 – 6 Wochen an. Optional bieten wir nach 4 – 6 Wochen ein halbtägiges Follow-up (online) an. Hier hast du die Möglichkeit, deine Umsetzungserfahrungen im Führungsalltag zu reflektieren, offene Fragen zu klären und Unterstützung bei der weiteren Integration des Situativen Führungsstils in deine Führungspraxis zu erhalten.

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