Prinzip der minimalen Führung
Intensive Weiterbildung an 3×3 Tagen für Führungskräfte.
Dieses Seminar bietet eine intensive Weiterbildung mit starkem Praxisbezug und hohem Transfernutzen. Du entwickelst einen Führungsstil, der Mitarbeitenden mehr Selbstführung, Motivation und Agilität ermöglicht. Die Inhalte basieren auf dem Prinzip der minimalen Führung nach Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel, das bereits über 1.000 Führungskräfte erfolgreich in der Praxis umgesetzt haben.
Lernformate:
Du erlebst ein intensives, praxisorientiertes Programm aus interaktiven Vorträgen, Fallstudien, Gruppenarbeiten und Dialogübungen. Kollegiale Fallberatung und individuelles Feedback runden die Weiterbildung ab.
- Für Führungskräfte, die mehr Selbstverantwortung und Agilität in ihren Teams ermöglichen möchten.
- Für alle, die einen motivierenden, entwicklungsorientierten und ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln wollen.
- Für Personen mit Führungsverantwortung, die Beteiligung, Delegation und Dialog als Führungskultur etablieren möchten.
Deine Teilnahmegebühr netto
ziele
- Du lernst die Methoden der entwicklungsorientierten Delegation kennen.
- Du stärkst Deine Fähigkeit, Mitarbeitende zu motivieren und stärker einzubinden.
- Du reflektierst Deine Rolle als Führungskraft im Hinblick auf Selbstführung und strategische Ausrichtung.
- Du übst dialogische Gesprächsführung und erhältst Feedback zu Deinem Führungsstil.
- Du schaffst Rahmenbedingungen für Veränderung und entwickelst Dein Team hin zu mehr Selbstorganisation
aufbau und inhalte
Modul 1:
- Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten
- Wie verändert sich Führung in der heutigen Zeit?
- Wofür brauchen meine Mitarbeitenden Führung: Grundlagen der minimalen Führung
- Jeder Weg beginnt bei mir selbst
- Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit
- Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein
- Die Führungskraft schafft einen Rahmen – Delegationsboard
- Methoden der Delegation und Beteiligung im Alltag
- Motivation fördern – situative Führung in der modernen Zeit
- Die Führungskraft schafft einen Rahmen für Veränderung! Wie?
- Mein Veränderungsprojekt für die Weiterbildung einbringen und reflektieren
- Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement
- Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer
Modul 2:
- Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter, Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz
- Die Grundlagen dialogischer Führung
- Stärken stärken – Potenzialanalyse aus Sicht der Führungskraft
- Potenzialorientierter Einsatz von Mitarbeitenden
- Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis
- Der Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse | Gespräche mit Mitarbeitenden entwicklungsorientiert führen
- Dialogsteuerung intensiv lernen und üben (Fragetechnik, aktives Zuhören und Feedback-Training)
- Coachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen
- Entwicklungsgespräche führen
- Konflikte ansprechen und lösen
- Das kritische Gespräch mit Mitarbeitenden
Modul 3:
- Ergebnisorientiertes Teammanagement
- Agilität im Team fördern – was heißt das?
- Formen der Selbstorganisation in Teams fördern
- Wie viel Zusammenarbeit braucht das Team?
- Wie lernen Teams mit Leichtigkeit?
- Mit den Teamrollen gewinnend umgehen lernen!
- Synergien fördern durch neue Teamdynamik
- Die Führungskraft in der Rolle als Balancemanager und Balancemanagerin (systemische Theorie für Führungskräfte)
- Teammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern
- Moderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren
- Feedback im Team fördern
- Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team)
guter rat ist teuer cool.
- 100% weiterempfehlungsrate
- individuelle und passgenaue lösungen
- nachhaltige führungskräfteentwicklung
das sagt der trainer / die trainerin
Wir laden dich ein, deine Perspektive auf Führung neu auszurichten – als aktiv gestaltende Führungskraft, die mit Agilität, Feedback und gezieltem Rahmen echten Team-Erfolg ermöglicht.
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