Von Lukas Leist, erschienen in wirtschaft + weiterbildung, Ausgabe 11/12 2017, Seiten 34 bis 38.
ORBIT veränderte ab 2012 seine Führungsstruktur und Unternehmenskultur. Das Veränderungsprojekt verlagerte Entscheidungsbefugnisse auf die operative Ebene und schuf mehr Freiräume für eigenständiges Arbeiten. Führungsleitlinien, Schulungen, regelmäßiges Feedback und die Beteiligung der Mitarbeitenden bei der Auswahl von Führungskräften stärkten Vertrauen und Zusammenarbeit. Die kulturelle Entwicklung wurde dauerhaft im Unternehmen verankert.
