Leadership Learning Journey – Führung wirksam entwickeln und stärken

Warum Leadership Learning Journeys?

In einer Zeit tiefgreifender Veränderungen ist gute Führung mehr als ein Wettbewerbsvorteil – sie ist ein entscheidender Zukunftsfaktor. Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, Teams durch Komplexität, Wandel und Unsicherheit zu führen – mit Klarheit, Haltung und Wirksamkeit. Dafür braucht es mehr als Methodenwissen: Es braucht innere Haltung, Selbstreflexion und Räume für Entwicklung.

Unsere Antwort auf diese Anforderungen ist die Leadership Learning Journey – ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm, das Führung neu denkt: individuell, strategisch verankert und nachhaltig wirksam. Es unterstützt eure Führungskräfte dabei, Verantwortung bewusst zu übernehmen, Vertrauen zu gestalten und Handlungsspielräume für andere zu eröffnen.

Denn nur dort, wo Führung Vertrauen schafft, können Mitarbeitende Selbstverantwortung übernehmen – und genau das braucht es, damit ihr eine zukunftsfähige, lernende und resiliente Organisation gestalten könnt. So entsteht eine Führungskultur, die stärkt, bewegt und Potenziale in eurem gesamten System entfaltet.

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Die Kernelemente unserer Leadership Learning Journeys:

Unsere Leadership Journeys basieren auf dem Prinzipder minimalen Führung – und orientieren sich an drei miteinander verzahnten Entwicklungsebenen:

• Ich – Selbstführung
  Führung beginnt mit Klarheit über sich selbst: über Werte, Motive, Überzeugungen und eigene Wirkung. Nur wer sich selbst führen kann, kann andere glaubwürdig begleiten.
• Du – Mitarbeitendenführung
  Beziehungen auf Augenhöhe gestalten, Entwicklungsgespräche führen, Verantwortung übergeben – und das mit Vertrauen, Dialogkompetenz und Feedbackfähigkeit.
• Wir – Teamführung
  Teams als Lern- und Entwicklungseinheiten begreifen: durch lebendige Meetingkultur, konstruktiven Umgang mit Konflikten und die Fähigkeit, Veränderungen gemeinsam zu gestalten.

Diese drei Ebenen durchziehen die komplette Leadership Journey – methodisch verankert, praxisnah aufbereitet und systemisch reflektiert.

Gemeinsam mit dir (HR/PE und ggfs. Geschäftsführung) gehen wir in den Austausch, um zu besprechen, was ihr und eure Führungskräfte ganz konkret braucht. Wir beziehen dabei eure Unternehmensstrategie und -ziele mit ein, ebenso eure Kultur, ggf. Leitbilder und Kompetenzmodelle – und vor allem die Frage, welche Führung es nicht nur heute, sondern auch morgen braucht.

Dabei können auch vorab Interviews mit einzelnen Führungskräften – der Zielgruppe der Leadership Learning Journey – sinnvoll sein, um deren konkrete Bedarfe zu ermitteln und sie aktiv in die Gestaltung einzubeziehen. Das erhöht sowohl die Akzeptanz als auch die Motivation.

Im Anschluss konzipieren wir für euch eine maßgeschneiderte Leadership Learning Journey, die beispielsweise folgende Bausteine enthalten kann:

• Präsenztrainings und -workshops
• (Online) Transfermodule
• Ausgewählte ifsm-Learning-Nuggets (z. B. Video-Tutorials, Podcasts)
• Unsere ifsm-Learning-Cards
• Selbstlern- und Reflexionsaufgaben
• Peergroupaufgaben und -challenges
• Coaching (on the job)
• Projektarbeiten
• Online-Live-Impuls-Nuggets
• Gemeinsame Lern- und Austauschplattform
• Feedbackcenter
• …

Wir kombinieren Formate, Methoden und Lernorte – synchron (live, gemeinsam) und asynchron (zeitlich flexibel), online wie in Präsenz. Die Inhalte sind modular aufgebaut – mit Micro-Learning (kurzen Impulsen) und Macro-Learning (tiefergehenden Lernpfaden).
So, wie ihr es braucht.

Wie könnte es konkret aussehen?

Hier findest du einen möglichen Grobablauf einer Leadership Learning Journey. Bitte sehe es lediglich als kleinen Überblick und Inspiration.

Denn wie immer gilt bei uns: So viel wie nötig, so wenig wie möglich und dass passgenau und nachhaltig. Wir bauen mit dir eure Leadership Learning Journey, die zu euren Menschen und eurem Unternehmen passt. Dabei ist uns wichtig, dass die Veränderung bei den Teilnehmenden bereits während der Leadership Learning Journey beginnt und darüber hinaus durch diese weitergetragen wird. Denn wir haben unseren Job dann gut gemacht, wenn ihr uns nicht mehr braucht.

Helena Erhard, Leiterin Personalentwicklung

„Die Journey hat zu einem echten Aufschwung auf der Führungsebene geführt, da die Führungskräfte es als große Wertschätzung empfunden haben, Zeit und Raum zu erhalten, um sich in der Führungsrolle weiterzubilden bzw. weiterzuentwickeln. Die größte Veränderung sehe ich im abteilungsübergreifenden Austausch zwischen den Führungskräften, der nun stattfindet und der damit einhergehenden Möglichkeit, dass Themen bei mocca vorangebracht werden. Zudem sind sich die Führungskräfte ihrer Führungsverantwortung bewusst geworden und haben nun Tools und Methoden an der Hand, die sie in ihren Teams und Abteilungen wirksam einsetzen können. Der modulare Aufbau der Journey und Mix zwischen Präsenz- und Onlineveranstaltungen, Austausch in Peergroups, kollegiale Beratungen sowie Knowledge Nuggets in Video-, Podcast- und Textform hat die Journey dabei zu einem echten Erfolg werden lassen.“

Steve Kolb – Teamleiter 

„Die Journey war ein echter Augenöffner. Von der persönlichen Einschätzung und Steigerung der eigenen Fähigkeiten bis hin zur Gesamtentwicklung als Team über die gemeinsame Arbeit während der Journey.“

Katrin Firsching – Abteilungsleiterin

„Obwohl ich schon mehrere Führungskräfte-Trainings gemacht habe, fand ich die Arbeit mit ifsm sehr bereichernd. 

Auf der einen Seite hat mir das Setup mit den verschiedenen Modulen sehr gut gefallen inkl. der Varianten aus Präsenzmodulen, eigener Vorbereitung sowie kurzen Online-Modulen. Auf der anderen Seite war die Varianz an Trainer:innen mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten und Stilen sehr inspirierend – gerade bei den unterschiedlichen Stilen konnte ich viel mitnehmen. 

Sehr gut hat mir auch gefallen, dass neben der Vermittlung von Tools & Techniken viel Platz für die Reflexion der eigenen Führungspersönlichkeit sowie des Teams gelassen wurde und viel Platz für eigene Fallbeispiele (statt gestellter vorgegebener Beispiele). 

Die LLJ hat es geschafft, uns als Führungsteam näher zusammenzubringen und uns überhaupt erst als „Team“ zu fühlen. Dabei half neben den Modulen v.a. auch das Setup der Peergroups inkl. kollegiale Fallberatung, die auch unabhängig von den Modulen bei Problemen helfen.“

Lena Weyrich – Teamleiterin

„Für mich war die Journey sehr besonders aufgrund der enormen Expertise und Souveränität der Referenten. Ihr Erfahrungsschatz hat mir eine neue Sicht und ein besseres Verständnis von Führung gegeben. Dabei haben sie stets Ansätze gefunden, die auf verschiedenste Bereiche und Situationen anwendbar sind. Für mich hat die Journey Leitplanken geschaffen, um mich in meiner Rolle als Führungskraft weiterzuentwickeln.“

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